フラット化する世界(上)

フラット化する世界(下)

ヘッジファンド投資２２％増加
3兆円を超える！

インド
インドは50年前からIITという大学をつくり
技術と発言できる能力個人と
議論できる空間とプライドを創造してきた
その結果、
経済ではBLICｓとして急成長
技術では第二のシリコンバレー

ネクストBLICｓ　ベトナム
3年前からベトナムへ投資をしている
ベトナム投資結果
おととし８％・去年１１．５％のリターンを得た！

そこで
どう出る日本
戦略は？果たしてあるのか？？

車もどんどん良くなって
本当なら大量生産から
コスト削減が進みやすくなってもいいのだが
ちょっとづつ値段が上がっていく
いいものが安く手に入るからいいのか？

ほかにも今までなかった商品が沢山ある

新規商品：お尻を拭くから洗うへ　ウォシュレット
変形サービス：固定電話からから　携帯
利用者：大企業から個人利用へ　パソコン
メデイア：銀塩フィルムからディジタルデバイスへ　デジカメ
多様化：ICレコーダー＋＋
海外：BRICs

どこまで進化するのは日本
そして世界の技術とサービス

発展途上国は発展プロセスを踏まずに発展する
ダウンロードを知らずにアップロードする
いきなりWeb2.0である

すべての技術とサービスにいえる
まさに今BRICｓやネクストBRICｓ時代へ
どうする日本！？

これからは日本の戦略がポイントに！！

相談にのってと電話が・・・
６ヶ月いや１年以上会っていない
中国から来た妹のような存在の友人

電話では話せない・・・相談
男として？それとも外国人として？
と尋ねると、後者だという

最短で時間が取れる３日後に約束
あって話してみると　こういうことだ

概要
①帰化（日本人になる）についてどう思うか
②それらのメリットデメリットは
③もし帰化するとしたら苗字はどうしたらいいか
④誰に報告しないといけないか　など

⑤そして新しいステップへ躍進したい
（ビザの取得がいらない国が多いから）

私の意見
①帰化は今はあまり大きい問題ではない
　自分がいいと思えば是非するべきだ
　ただ、家族とか北京の家の家長など問題考慮
②ビザの関係など、新しいステップへ躍進ができる
　世界中ほとんどの国へビザなしでいける
③苗字も今はそんなに関係なく
　自分がどうしたいかだと思う
　（家族や国に対しての思い入れ？）

　例えば
　サッカーオリンピック代表
　FW李忠成(りただなり)君などはあえて残している
④役所関係と会社関係
　会社の報告は最低・総務関係と直属の上司
　あとは仲のいい友達
　（あまりいい多層にないのであえて言った）
⑤将来の夢や希望が海外などにあるのなら
　とても素がらしい飛躍へつながる

帰化はそもそも既成事実的に起こる結果だと思う

みんな頑張っている

私ももっと頑張ろう！！

一極集中による弊害いろいろある

地価高騰
過密・過疎化
生活費高騰
ラッシュアワー
渋滞・ＣＯ排出問題
地元文化の喪失
他人事・無責任化
ごみ問題
埋立地・地盤沈下・液状化問題
光化学スモック

そのため地域の活性化をはかる必要がある
と思う

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

本文駅前のモラル足りない野では

というのは駅前自転車である
交通・歩行の邪魔になるし
見ていてとても醜い

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

放置自転車をバリケードで
結局町はきたなく・醜くなっていく
本末転倒！！

その点シンガポールは綺麗だった（過去の経験）
ベトナムではまず盗まれる（過去の経験）
世界はどうなっているのでしょう？
きっと駅前駐輪場にみんな入るのかな！？

地下核実験をうけて思うこと

アメリカとの交渉の最後の切り札？として
核兵器開発をしているのだと思うが

ワンマン経営者が世の中を見誤り
落ちていくさまをスローモーションで
見ているようで見ているようで悲しい

できれば、できるだけ平和的解決を望む

現代において
核（兵器）開発をあからさまにすることや
人権を無視した活動や売買することや
子供たちに教育を受けさせず労働させることや
決して許されることではないとおもう

というのは人道的に間違っているから
だからといって暴力的に解決しては見もふたもない
（ある程度は仕方ないのでしょうね！？）

できる限りの努力をしてほしい　平和的解決の
（希望的観測）

もうわかっているけど
もう
後には引き返せないだけなんだ

きっと　きっと

どうしてこんなに人はおろかなのでしょう？

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ジョン・バックマン／Mangnatune.com CEO　　
買収・売却のビジネスマン・e-mailマーケティング
1997-2006　Lyris Technology
2003　Magnatune.com
2006　Book Mooch

成功のポイントは
　３３００万ドルの自己資金
　朝起きてからが楽しみ
　社員みつけ重要
　Linuxと同じ基準

新しいビジネスモデル　
　CCLicence
　Net-Cool
　Web2.0
　OpenAPI
　Sharing
　NO Capital maketing

巨大企業は消えないで進化する
営利目的でない
子供病院にチャリティ
APIエクスポーズ
シンプルAPI

*John Buckman　ジョン・バックマン
Magnatune.com CEO
John Buckmanは、2003年5月に「We are not evil」をモットーに設立したオンラインレコードレーベルMagnatune.comのCEOである。その時から、彼は200を超えるアーティストと契約し、映画制作者や他のクリエイティブ専門家が商用目的で使用するための音楽を得ることができる刷新的なライセンシングツールでだけでなく、MagnatuneのサイトからオンラインダウンロードやオンデマンドCDで直接そのアーティストたちの音楽を販売している。彼は、オープンソース共同体の中の権威でもあり、可能な限り幅広い聴衆にMagnatuneのカタログ全体を確実に知ってもらうためのオープンソースとCreative Commonsに基づいた原理の両方をうまく利用している。

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
従来ROからRWにしないと伸びない
大企業から個人化へ
大きいお金！？　大きい企業！？
Web1.0-Bubble1.0になり
Web2.0-Bubble2.0成ろうとしている

Stupit Network
スツーピットネットワークはビットを流すだけ
エッジでイノベートする　
現場がデファクトスタンダードをつくる

２１世紀に持っていって良い物悪い物
小さくてシンプルがいい
HTML/マイクロフォーマット
１つづつしっかり動けばいい

地下核実験をうけて思うこと

核（兵器）開発をする・した・している
（拉致も含む）ということは

客観的（誰が見ても）に見て
外交のひとつの手段としか見えない

アメリカとロシアのように世界における
大国の技術バランスではない
（もちろん、その手の開発ではなく
宇宙開発などに向けてほしいが）

これで中国にも嫌気を指されてしまい
どうやら、北朝鮮の目はアメリカに向いているようだ
もちろん隣国の日本・韓国はたまったものではない

昨日、専門家があと２年で何かが起こるといっていた
私は、この５年で何かが起こりそうな気がしている

リアルタイムで見ていた
ドイツのベルリンの壁
妻から聞いた南北ベトナム戦争

韓国・朝鮮はきっとこない
もっともっと難しいと思っていた

だが、今年になってから近い将来
何かがくるようなそんな気がしてならない

もしそのときは、できるだけ平和的であってほしい

Firefox完全移行マニュアル

ブログ・ジャーナリズム―300万人のメディア

★The Culther of Web20.★
　　　　
■ミッチェル・ベーカー／Mozilla Corporation CEO 　　　　　　　　
まず参加者を増やす
より良いネットワーク創り
ブラウザが狙われる
多くの人が参加し、問題発見・解決
コントロールできない動きになる

■タンテック・セリック／テクノラティ　チーフテクノロジスト
アプリケーションとネットワークの依存性
スツーピットネットワークでの問題　それはデータ
データのフォーマットや互換性にある
シンプルだからHTMLは選ばれ残った
オープンデータフォーマット
　マイクロフォーマットの推奨
　データをHTMLにバンドル化されている

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
インターネットは常に不完全
ずっとβ版（リコールでは困る）
専門家から一般の人に沢山使ってもらう
TCP/IPの成功したのは自然進化

★The Culther of Web20.★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■デビット・アイゼンバーグ／プロサルタント　　　　
ベル（Bell）研究所　
インテリジェント（賢い）ネットワークから
スツーピット（賢くない）ネットワークを提唱
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
★インターネット
　有機的拡大
　無制限成長
　来年なにが起こるかわからない
　進化するもの
★問題
　電話会社のビジネスモデルが壊れた
　ネクストジェネレーションネットワーク（NGN）模索中
　　自分たちが生き残りたい修正
　パケットロスが１/10になる
　スループットが10倍/5年
★インターネット２
　次世代ネットワーク・多種多様な
　技術・クオリティコントロール（QC）
　帯域だけを大きくする
　電話会社の合理性追及
　スツーピット（賢くない）ネットワーク
　　安く・速い・複雑でない

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★ネットワーク中心でいろいろなことが起こる
　そこでどうやって稼いでいくかだ

★Discrimination　　　　　

★キーワード　　
ジフスの法則　８０：２０
いかに邪魔しないか　　

★The Culther of Web20.★

■ローレンス・レッシグ／米スタンフォード大ロースクール教授
クリエイティブ・コモンズ（CC）の活動
★RO（ReadOnly）からRW（ReadWrite）へ
　企業などの情報を一方通行的に読むだけで（受身）なく
　自ら発信して世の中を動かす時代へ
★リミックスカルチャー時代到来
　ハイブリッドエコノミー：コミュニティとコマースが共存する経済になった　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■クラウディオ・プラド／ブラジル文化省ディジタルカルチャー部門コーディネーター　
★ブラジルは19世紀から21世紀になった
★人々の生活を変えた！！ステップ！！
　ステップ①貧困からPCを！！
　ステップ②ブロードバンドとインターネットへ！！
　ステップ③マルチメディアとスタジオを！！
　そのほかアマゾンにはボートインターネット

★相乗効果により人々を大きく変えた！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★まさにアイディア交流・新しいモデル
　ブラジルはダウンロードより先にアップロードを知った
　デファクトスタンダードLinuxを使う

★様々な反発が文化を創る

★ブラジルが一番すごいのはこれらを文化省が行ったこと　　　　　　　　

バブル期を超え、世界一の経済大国日本に
それから安い労働力と円高にのり海外進出へ

世界規模企業への登竜門グローバリゼーション
自然の摂理、流れに任せ工場を海外へ

多くは華僑・印僑の住む東・東南アジア
彼らは賢く・誘致し・雇用し成果を出す

一番の成果は隣に同じ工場を作ることである

ベトナムでは日本製のHONDAが最高級のバイク
バイクを代名詞としてHONDAと呼ぶくらいである

今ではHONGDAというコピー商品が３割程度！

おまけに日本の雇用体系が崩れ、多くの失業者！

伝統工芸のl後継者もいない　どこへ行くのですか日本！

真剣に考えよう！　これからの日本！！

先日、中国のコックさんのDINING LEEのシェーさんにあった。
１０年来の共通の友人のチョーさんがお店を出した。
富士見台に大衆亭！　今度、遊びに行く約束をした。
１０年たっても変わらなくがんばっていた。
結果、自分を磨き店を出せた。変わっていない。

メニューは全部中国語だそうだ。　変わっていない！
デジカメで撮って、日本語のメニューを作ってあげよう。
その辺は変わって（磨いて）ほしい。と思う私であった。

「人は変わらない・変われないし・磨くだけ」
引用：仕事が嫌になった人へ Happy@Work 岩元 貴久著

1.面積 960万km2（日本の約26倍）　（出典：外務省）
2.人口 13億756万人（中国国家統計局2005）
3.首都 北京
4.人種 漢民族（総人口の92％）及び55の少数民族
5.言語 漢語（中国語）
6.宗教 仏教・イスラム教・キリスト教など
7.略史 1911年辛亥革命により清朝崩壊
1912年中華民国成立
1921年中国共産党創立
1949年10月1日中華人民共和国成立
政治体制・内政　（出典：外務省）
1.政体 人民民主共和制
2.国家主席 胡錦濤
3.議会 全国人民代表大会
4.政府 （1）首相　温家宝（国務院総理）
（2）外相　李肇星（外交部長）
5.共産党 胡錦濤（総書記）
6.内政 　胡錦濤国家主席及び温家宝総理をはじめとする現指導部は、2020年までにGDPを2000年の4倍増とする目標を設定し、経済発展を最優先課題としつつ、経済格差の是正、就業、社会福祉といった国民にとって身近な問題に重点的に取り組む「親民」路線をとり、社会全体の調和のとれた発展を実現することを目指している。
外交・国防　（出典：外務省）
1.外交基本方針 　世界の多極化を標榜しつつ、平和共存五原則に基づき、独立自主の平和外交政策を推進。安定した国際環境を確保するため、周辺諸国との善隣友好協力関係の強化、発展途上国及び先進国との関係強化、多国間協力の促進といった全方位外交を展開。
2.軍事力
（1）予算 約2477億元（2005年度予算：約3兆2千億円、GDP比1.4％）
※2006年度予算：約2807億元（約4兆円）
（日本の予算約4.9兆円、GDP比1.0％（2005年予算））
（2）兵力 総兵力約225万人
（陸軍約160万人、海軍約25万人、空軍約40万人）
経済　（出典：外務省）
1.主要産業 繊維、食品、化学原料、機械、非金属鉱物
2.GDP 2兆2257億ドル
182321億元（中国国家統計局2005）
3.一人当たりGDP 1,700ドル（2005年）（数値は中国国家統計局）
4.経済成長率 9.9％（2005年）
5.物価上昇率 1.8％（2005年、消費者物価）
6.失業率 4.2％（2005年、都市部登録失業率）
7.貿易額（2005年） （1）輸出　7,620億ドル
（2）輸入　6,601億ドル
8.主要貿易品 （1）輸出　機械電気製品、ハイテク製品、繊維・同製品
（2）輸入　機械電気製品、ハイテク製品、集積回路・マイクロ組立部品
9.主要貿易相手国・地域 （1）輸出　米国、EU、香港、日本
（2）輸入　日本、韓国、ASEAN、台湾
10.通貨 人民元
11.為替レート 1ドル＝約8.07元（2005年）
12.経済概況（2005年） （1）2005年の中国の国内総生産額（名目額）は、約2兆2,257億ドル、実質成長率9.9％で3年連続10％前後の高い伸び。中国政府による引き締め政策の実施にもかかわらず、成長率は目標（8％前後）を大幅に超過。
（2）一方、都市と農村の経済格差の拡大、金融、エネルギー、環境社会保障等、多くの課題も抱えている。　（出典：外務省）