語学は留学でもしないとなかなか
身に付かない！！
使い物にならない！！

私の友人は2人はすごいやつがいた
・デイリーヨミウリと読売新聞を取って
　毎日読んでいたやつがいた
・毎週NHKを録音して2倍速で練習していたやつ
と言っても二人とも留学経験があった

たとえば、中学で3年、高校で3年やっても
英語を話せるやつがいない

英会話教室へ通っても！！

ECC・ジオス・NOVA・ベルリッツ・アテネフランセ
身に付かない

私も個人的に2回ほど通ったが・・・
LADOとNOVAに通っていた
もちろんやる気や時間の掛け方ということだろうが

結局、ベトナムやアメリカに行って無理やり
話す環境にならないとなかなか話せなかった

・強制的な環境でやるか　執拗に駆られるか
・習慣化するか　KUMONはきっとそれにあたる

英語はコミュニケーションのツールである
ITも情報コミュニケーションなどのツールである

結局ツールは使い続けたり慣れたりしないと使い物にならない

英語もITも
文部科学省が何を言っても
一番つらいところかもしれない

英語を話すと人が変わる人がいる

日本語を話す時とまるで違う
こんな場合があった

①しっかりする女性
　日本語のときはかわいらしくて
　どうしてこの人はこんなにかわいらしいんだろう？
　と思うくらいの４０歳前の情勢

②明るくなる人
　日本語のときは暗くカツゼツが悪く
　何を言っているのか
　何が言いたいのか判らない
　英語になるとしっかりして
　指示や指導が明確になる

③女性と話せるようになる
　日本語のときはほとんど女性と話せないが
　英語圏の女性となんら話が出来るやつもいた

なぜだろう？？と素朴な疑問

日本の風土やしがらみを捨てられる
アメリカ人になれる　からなのか？？

日本語でもある

④夏の海・冬のスキー・旅の恥はかき捨て
　なんて考え方もある　それなのだろうか？

⑤「はいっ」と気合を入れるやつ
　日本語だけど
　何かを起こそうとするときに「はいっ」というやつがいて
　「はいっ」といった後彼は変わる
　論理的に考え行動して
　人々を巻き込み大きな事を起こす
　高校のときにそれはなかったのだが
　いつの日か人を巻き込むための自分の中の
　ルールーを創造したのだろう
　現在は異例の出世をして社会のためにがんばっている

A系のキョドル人たちは英語で
話すと良いかもしれない

外国語でフリーになれるかも知れない

方言と標準語の間にも
とあるかもしれない

探してみよう
自分の小さい箱から抜け出す方法

スパイダーマン+スパイダーマン2 DVDツインパック (期間限定生産)

ハリウッド・リライティング・バイブル

ストーリーがすべて一緒になってつまらない
気がするのは私だけでしょうか？

ハリウッドのスリーアクト・ストラクチャーの
ワンパターンなストーリー構成

アメリカンコミック特有の

★ダーク世界との関係！！
★人間のダーティなところを正義感！！
★ブラックなところに打ち勝つ・・・

バットマン・デアデビル・スーパーマン・
X-メン・スポーン・ハルク・・・

痛快娯楽劇としては最高だ
けれど・・・

これからはこれに負けない日本へ！！

*スリーアクトは、ストーリーの全体（メインプロット）においても、それぞれのアクト（サブプロット）のなかにも、ひとつのシークエンスのなかにも、設定されるとしている。ひとつのメイン・プロットが、3つのアクト（サブ・プロット）で構造化され、それぞれのアクトは、さらにその下のアクト（サブ・プロット）によって構造化されるというように、大から小までのスリーアクト・ストラクチャーの入れ子構造によってストーリーを構築していくことで、映画の物語世界から観客の興味を離さないようにできるという考え方である。

*“アメコミ界”のヒーロー、スパイダーマンが活躍する大ヒットアクション大作の第3作。前作から約3年、今度はスパイダーマンがブラック・スパイダーマンに変ぼうし、新たなる敵サンドマンらとの死闘を繰り広げる。監督は前2作に続き、名匠サム・ライミが担当。スパイダーマンことピーター・パーカーを『シービスケット』のトビー・マグワイアが続投する。最新VFXを駆使した迫力映像とヒーローの等身大の姿を描いた人間ドラマ、さらにはシリーズ初登場のニューキャラクターたちに注目したい。

①政府は個人のために！
外国で起こった問題で
大使館を呼び出す
大使館もある程度それに答える
政府は外国でも個人を助ける努力をする

②個人は個人のために！！
個人はどんな状況でも
自分の命を守るために
ブラッド・ピットとケイト・ブランシェット二人を
おいて逃げる
白状にも思えるが人情よりも別の計算が走る
ビジネスライク？

③換金率！？を考える？？
ブラッド・ピットとケイト・ブランシェットが
最後の脱出でヘリコプターに乗るシーンで
何も御礼ができない現地ガイドに
現金を渡そうとする
もちろん断られる　結果的ではあるが
「誠意をお金で買おうとする感覚」

最後に
終演後となりの中学生から
「菊地凛子思ったより、脱いでたね」

だって！！

日本らしさも出ていた？？

*モロッコ、メキシコ、アメリカ、日本を舞台に、ブラッド・ピット、役所広司らが演じるキャラクターが、それぞれの国で、異なる事件から一つの真実に導かれていく衝撃のヒューマンドラマ。『アモーレス・ペロス』のアレハンドロ・ゴンサレス・イニャリトゥ監督が、言語、人種、国などを超え、完成度の高い物語を作り上げた。名だたる実力派俳優たちが名演を見せる中、孤独な少女を演じ、海外のさまざまな賞に名前を連ねる菊地凛子の存在感のある演技に、目がくぎ付けになる。

フラット化する世界(上)

フラット化する世界(下)

ヘッジファンド投資２２％増加
3兆円を超える！

インド
インドは50年前からIITという大学をつくり
技術と発言できる能力個人と
議論できる空間とプライドを創造してきた
その結果、
経済ではBLICｓとして急成長
技術では第二のシリコンバレー

ネクストBLICｓ　ベトナム
3年前からベトナムへ投資をしている
ベトナム投資結果
おととし８％・去年１１．５％のリターンを得た！

そこで
どう出る日本
戦略は？果たしてあるのか？？

私はアメリカが大好きです

たくさんのものがかなり安く提供されて

時間がたつと２５％・５０％・７５％OFFに

なって買いやすくなり

すごくうれしい！

しかし最近は子供たちや１００年後なんて
考えるといろいろなことを考えさせられる

ECOな活動をしている友人も増えてきた
彼らとじっくり話していくと納得できる

製品の大量生産・大量消費・大量ごみ

軍用品の大量生産・大量消費・大量ごみ

酸素の大量生産・大量消費・大量ごみ

とりあえず出来ることの実行
①エコバック使用
②自転車多用
③植物のガーデニング

計画中
①屋上緑化

これからどうなるのか？

どうすべきか？？

じっくり考えて行きたい

グロービスのMBAシリーズが未だに売れている

アメリカにはビジネススクールという切り口が明確にある

例えば、アメリカビジネススクールでマスターを取得すると
（大学院卒業すると）
マネージャーになって給料も２倍になる　とか

NTU（ナショナル・テクノロジー・ユニバーシティ）は、
遠隔教育専門大学で各有名大学のマスターコース
などをマルチなメディアで教育しマネージャーの育成を行う
（ハーバードやスタンフォードなどの有名大学のコースを
衛星通信・ビデオ・インターネット・DVDなどで教育を行う）

かたや日本の高等教育は何の脈略もなく
特区で大学院を作ったり
ロースクールの乱立が目立つ

日本の教育の仕組みの問題が
一面からだけの
初等教育のゆとり教育問題

核家族化による
中等教育のモラルの欠落

分かりづらい
高等教育のマスターとマネージャーの関係

どうなる日本の教育！！？？

イラクのテロ
イランの関与をうわさされている

イギリスのイスラム教徒軍人を誘拐し
拷問をネットで流すという情報から
逮捕劇がくりひろげられた

と思えば

イラクでアメリカ軍が
イギリス軍を誤爆したビデオが・・・

もう何がなんだかわからない

何を信じて？自分を信じて？

世界は大変だが日本は平和ボケ？

厚生労働大臣発言

言った個人のレベルと
国会の会議は違うし

その人を止めさせたら攻めるところが
なくなるから止めてと言う政治かもいる

個人と家族のバランスが大切だ

国家と世界のバランスが大切だ

私がベトナムにいるとき
１９９７年ごろまでは日本を始め
インドシナ半島の太平洋側の
ほとんどを占めるベトナムに
世界が興味を示し、

多大な投資を行った

そこそこうまくいくのでは
現にドイモイ以降うまくやっていた

ある日、当時アメリカの外務大臣？が
やってきて

自由主義化されかかっているとはいえ
社会主義のベトナム社会主義共和国に対し

「自由こそすべてだ！！」と叫んだ！

それ以来外資系企業への圧力も高まり

ベトナムからの撤退を余儀なくされた

あれから１０年ベトナム戦争後初めての
アメリカ大統領の訪越

ベトナム人の妻はちょっと感動していた

中国の次の拠点など騒がれているが
今回のAPEC開催はもっと深い・思い意味を持つ

一極集中による弊害いろいろある

地価高騰
過密・過疎化
生活費高騰
ラッシュアワー
渋滞・ＣＯ排出問題
地元文化の喪失
他人事・無責任化
ごみ問題
埋立地・地盤沈下・液状化問題
光化学スモック

そのため地域の活性化をはかる必要がある
と思う

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

本文駅前のモラル足りない野では

というのは駅前自転車である
交通・歩行の邪魔になるし
見ていてとても醜い

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

放置自転車をバリケードで
結局町はきたなく・醜くなっていく
本末転倒！！

その点シンガポールは綺麗だった（過去の経験）
ベトナムではまず盗まれる（過去の経験）
世界はどうなっているのでしょう？
きっと駅前駐輪場にみんな入るのかな！？

地下核実験をうけて思うこと

アメリカとの交渉の最後の切り札？として
核兵器開発をしているのだと思うが

ワンマン経営者が世の中を見誤り
落ちていくさまをスローモーションで
見ているようで見ているようで悲しい

できれば、できるだけ平和的解決を望む

現代において
核（兵器）開発をあからさまにすることや
人権を無視した活動や売買することや
子供たちに教育を受けさせず労働させることや
決して許されることではないとおもう

というのは人道的に間違っているから
だからといって暴力的に解決しては見もふたもない
（ある程度は仕方ないのでしょうね！？）

できる限りの努力をしてほしい　平和的解決の
（希望的観測）

もうわかっているけど
もう
後には引き返せないだけなんだ

きっと　きっと

どうしてこんなに人はおろかなのでしょう？

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ジョン・バックマン／Mangnatune.com CEO　　
買収・売却のビジネスマン・e-mailマーケティング
1997-2006　Lyris Technology
2003　Magnatune.com
2006　Book Mooch

成功のポイントは
　３３００万ドルの自己資金
　朝起きてからが楽しみ
　社員みつけ重要
　Linuxと同じ基準

新しいビジネスモデル　
　CCLicence
　Net-Cool
　Web2.0
　OpenAPI
　Sharing
　NO Capital maketing

巨大企業は消えないで進化する
営利目的でない
子供病院にチャリティ
APIエクスポーズ
シンプルAPI

*John Buckman　ジョン・バックマン
Magnatune.com CEO
John Buckmanは、2003年5月に「We are not evil」をモットーに設立したオンラインレコードレーベルMagnatune.comのCEOである。その時から、彼は200を超えるアーティストと契約し、映画制作者や他のクリエイティブ専門家が商用目的で使用するための音楽を得ることができる刷新的なライセンシングツールでだけでなく、MagnatuneのサイトからオンラインダウンロードやオンデマンドCDで直接そのアーティストたちの音楽を販売している。彼は、オープンソース共同体の中の権威でもあり、可能な限り幅広い聴衆にMagnatuneのカタログ全体を確実に知ってもらうためのオープンソースとCreative Commonsに基づいた原理の両方をうまく利用している。

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
従来ROからRWにしないと伸びない
大企業から個人化へ
大きいお金！？　大きい企業！？
Web1.0-Bubble1.0になり
Web2.0-Bubble2.0成ろうとしている

Stupit Network
スツーピットネットワークはビットを流すだけ
エッジでイノベートする　
現場がデファクトスタンダードをつくる

２１世紀に持っていって良い物悪い物
小さくてシンプルがいい
HTML/マイクロフォーマット
１つづつしっかり動けばいい

地下核実験をうけて思うこと

核（兵器）開発をする・した・している
（拉致も含む）ということは

客観的（誰が見ても）に見て
外交のひとつの手段としか見えない

アメリカとロシアのように世界における
大国の技術バランスではない
（もちろん、その手の開発ではなく
宇宙開発などに向けてほしいが）

これで中国にも嫌気を指されてしまい
どうやら、北朝鮮の目はアメリカに向いているようだ
もちろん隣国の日本・韓国はたまったものではない

昨日、専門家があと２年で何かが起こるといっていた
私は、この５年で何かが起こりそうな気がしている

リアルタイムで見ていた
ドイツのベルリンの壁
妻から聞いた南北ベトナム戦争

韓国・朝鮮はきっとこない
もっともっと難しいと思っていた

だが、今年になってから近い将来
何かがくるようなそんな気がしてならない

もしそのときは、できるだけ平和的であってほしい

Firefox完全移行マニュアル

ブログ・ジャーナリズム―300万人のメディア

★The Culther of Web20.★
　　　　
■ミッチェル・ベーカー／Mozilla Corporation CEO 　　　　　　　　
まず参加者を増やす
より良いネットワーク創り
ブラウザが狙われる
多くの人が参加し、問題発見・解決
コントロールできない動きになる

■タンテック・セリック／テクノラティ　チーフテクノロジスト
アプリケーションとネットワークの依存性
スツーピットネットワークでの問題　それはデータ
データのフォーマットや互換性にある
シンプルだからHTMLは選ばれ残った
オープンデータフォーマット
　マイクロフォーマットの推奨
　データをHTMLにバンドル化されている

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
インターネットは常に不完全
ずっとβ版（リコールでは困る）
専門家から一般の人に沢山使ってもらう
TCP/IPの成功したのは自然進化

★The Culther of Web20.★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■デビット・アイゼンバーグ／プロサルタント　　　　
ベル（Bell）研究所　
インテリジェント（賢い）ネットワークから
スツーピット（賢くない）ネットワークを提唱
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
★インターネット
　有機的拡大
　無制限成長
　来年なにが起こるかわからない
　進化するもの
★問題
　電話会社のビジネスモデルが壊れた
　ネクストジェネレーションネットワーク（NGN）模索中
　　自分たちが生き残りたい修正
　パケットロスが１/10になる
　スループットが10倍/5年
★インターネット２
　次世代ネットワーク・多種多様な
　技術・クオリティコントロール（QC）
　帯域だけを大きくする
　電話会社の合理性追及
　スツーピット（賢くない）ネットワーク
　　安く・速い・複雑でない

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★ネットワーク中心でいろいろなことが起こる
　そこでどうやって稼いでいくかだ

★Discrimination　　　　　

★キーワード　　
ジフスの法則　８０：２０
いかに邪魔しないか　　

★The Culther of Web20.★

■ローレンス・レッシグ／米スタンフォード大ロースクール教授
クリエイティブ・コモンズ（CC）の活動
★RO（ReadOnly）からRW（ReadWrite）へ
　企業などの情報を一方通行的に読むだけで（受身）なく
　自ら発信して世の中を動かす時代へ
★リミックスカルチャー時代到来
　ハイブリッドエコノミー：コミュニティとコマースが共存する経済になった　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■クラウディオ・プラド／ブラジル文化省ディジタルカルチャー部門コーディネーター　
★ブラジルは19世紀から21世紀になった
★人々の生活を変えた！！ステップ！！
　ステップ①貧困からPCを！！
　ステップ②ブロードバンドとインターネットへ！！
　ステップ③マルチメディアとスタジオを！！
　そのほかアマゾンにはボートインターネット

★相乗効果により人々を大きく変えた！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★まさにアイディア交流・新しいモデル
　ブラジルはダウンロードより先にアップロードを知った
　デファクトスタンダードLinuxを使う

★様々な反発が文化を創る

★ブラジルが一番すごいのはこれらを文化省が行ったこと　　　　　　　　

★The Culture of Web2.0★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ヘザー・フォード／iCommons取締役
Droping Knowledge
　①Open Content
　②Free Beer
　③モデルズ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■中野裕之／映像作家
★どうやれば楽しめるかの追求
★グレートなアマチュアが世の中を変える時代
★DVDは5年で終わり、その後はフリーに
★ｃｃMixterはすごい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問　　
★日本人は外へ行け！
　トップダウンからボトムアップの文化交流へ

★お金以外の心の話
　Free Cultureがリスペクトされる
　OSSか！ベンチャーか！どちらかだね！！

私はキャメロンディアスが好きではない
というよりも嫌いだ

日曜日に「インハーシューズ」をみた
案の定なんかいやな感じだった

見るのをやめようかな！？なんて感じ
とりあえず、妻が見ていたので
なんとなく見ていた

なんか生理的に「いや」のようだ

でも、なんとなく見ていると
だんだん見入ってしまう

わくわくしてきて
がんばれー　なんて気分になる

愛らしくて　可愛くて仕方がない

終わるころにはキャメロンが大好きに
何だろう？　あの魅力！！

きっとまた見てしまうのであろう！

キャメロンもインハーシューズも最高！！

一生懸命がんばっても　1位になるのは1人だけ
もし２位に成ったら　あんなにがんばったのに

どこにもやり場がない　悔しさ

でも、アメリカでは救ってくれる
だめでも助かる　安心感がある

神様がいるから　愛の手をさしのべてくれる
もちろん家族や友達もいる！！

人生における大きな失敗も
救いの道（仕組み）がある

それでもだめなら、究極は懺悔すればいい

だから思いっきり、迷いなくできる

日本は宗教がないといってよい
心のよりどころ？がない

精神的？何かが弱い　家族愛も弱い
人生の敗者を助ける仕組みもない

何かよりどころを見つけておこう！！

日本の国家の品格から
ついにはもの作り日本が崩れ落ちていく

日本の根幹が失われていく

先日、ソニー（SONY）の電池にリコールがかかり
何億という損害を与えた
1兆円企業トヨタ（TOYOTA）もリコールが相次ぐ

IT業界？ではNTTはIP電話で３日連続通信障害！

ちょっと前にもＨ２ロケットが３回連続打ち上げ失敗

何かが違う、もの作り・技術の日本が崩れ落ちる
日本の根幹が失われていく

なぜだろう？

アメリカナイズ？　コスト削減！
金かねへの固着！！

コスト削減：プライオリティの不明確な一律

ペーパレス：コピー機に並ぶ、システム化で手間増える

リストラ・早期退職

カジワルフライデー・クールビズ

みんな　日本にあっていない！！

しかも明確な目的がないのではないだろうか？

職人・巧・もの作り日本をもう一度考えよう！！

心技体・仁・志・わびさび　日本には日本のやり方で！

グーグル・アマゾン化しなくて良い

四人兄弟の２番目の姉と４番目の私は１番仲がいい

そんな姉がベトナム人の妻と結婚をするときに
贈ってくれたもの

姉はアメリカ人のボブと結婚して１０年ほど過ぎ
国際結婚の先輩として言葉を贈ってくれた

国際結婚は今までの相手の環境や文化を超えての
新しい生活の始まりだから大変なことが沢山ある

だけど、これだけは言わない約束をして
「もう渡しかえります」

感動した妻と私は熱いものを目頭に感じ聞いていた

考えてみれば日本の国内でも環境や文化を超えて
いるわけなのでそんなに変わらないと思う

しいて言うならば国際結婚のほうが分かりやすく
ある意味あきらめもつく分ポジティブにいられる

あらから９年

もう３回言われてしまった

お姉さんごめんなさい　これからもっとがんばります

アメリカに住む姉の長男が中学生になるころ

アメリカンギャングに息子がなったらどうしよう？
なんてなんとなく考えて息子に聞いたそうだ

「マイケル、ドラッグなんかやるの？」

そうすると息子のマイケルは答えた

「ママ、ドラッグなんてやらない」
「もちろんギャングにもならない」

「ギャングになる子達はどこにも属していない」
「家庭や学校属すところがないから」

「ギャングになるしかないんだよ！」

「僕にはこんなに素敵な家族も学校もある」
「心配しないで！」

ところ変わればである

価値観も考え方も違うんだな！

日本と違う！日本が違う！！

３５年間の裏切りと友情

久しぶりに見てしまった
やっぱり良かった
長さは感じさせない
絵もきれいだしストーリーもいい

一番好きなシーンはペギーにクリームたっぷりの
ケーキを持っていくが待たされ、
つい１なめ　　　２なめ　　　ついにかぶりついてしまう
大人になろうと行くのに　「あの子供っぽさ！」

最高です

私の１番好きな映画のひとつ

『荒野の用心棒』でマカロニ・ウェスタン・ブームを巻き起こし、以後も常にアメリカへのオマージュを捧げ続けてきたイタリア人監督セルジオ・レオーネが、10年の歳月をかけて完成させた壮大なアメリカ叙事詩であり、彼の遺作ともなった名作。1920年代から60年代にかけて、ニューヨークのユダヤ移民の子どもたちが自衛のためギャング団を組織し、やがて崩壊していくさまを、少年期、青年期、老年期と3つの時空を交錯させながら描いていく。
ロバート・デ・ニーロをはじめとするキャスト陣の名演、エンニオ・モリコーネの哀切極まる秀逸な音楽、そしてあくまでも男同士の友情と裏切りにこだわり続ける徹底したレオーネ演出の妙。また、現在を嫌い過去を好み続けたというレオーネ監督の強固な意志は、一番新しい時代（60年代）に「イエスタディ（昨日）」を流すという手法からも容易にうかがえよう。（的田也寸志）

アメリカといえば
ダイナミックで分かりやすい！と思います

映画もハイリスクハイリターン！
大きく作って大きく売って大きく稼ぐ

ビジネスの世界もハイリスクハイリターン！
トライアンドエラーなのか
ビジネスに失敗してもまた次にがんばる
そんな仕組みが確立されている

そんな中にもしっかりしたルールや目標が
明確に表現されている

映画では売れてナンボ！売れなければ意味がない

売れる悪い映画と売れない良い映画は
前者のほうがいい

収益が上がらなければ意味がない
ビジネスだから！！分かりやすい！

5年目ということもあり９．１１の話題が多い

アメリカではショックだし、悲しいから映像は流さない
とされていた

日本では何度も何度もいやになるほど
流され続けていた

目にするだけで悲しすぎる

見ていられない

あの時まさにあまりのショックに日本時間の夜中に
映像を見ながらアメリカ好きの後輩と電話しながら
「やばいよなーやばいよなー」といっていた

もう見たくない　聞きたくない　言いたくない・・・

アメリカ人って面白くて
バイタリティあふれた人が多い

というか　変わっている！

姉はアメリカに住んでいてアメリカ人です

その姉の友人（仮名：ニック）から車を借りた
あろうことかぶつけてしまった
ぶつけた相手には何もなく、へこんだ車が残り
だんな（仮名：ボブ）と一緒に返しに行った

行く前にどのくらいかかるか見積もってみた
ボブの友人の板金屋さんで５万円程度だった

返した車を持ち主ニックは「自分でなおす」といって

ニックがなおしてきてしまった

「お金を払え」「３０００＄」だって！

当時、姉もボブも家族付き合いで一番

中の良い友達が「ニックであった」

そんなかわいそうなボブに60セカンズを送りたい

アメリカ人って面白くて
バイタリティあふれた人が多い

というか　変わっている！

姉はアメリカに住んでいてアメリカ人です

その姉の友人とスキーに行った

バイタリティあふれた人たちでとても楽しかった
でもあれには驚いた！　
リフトから飛び降りて喜んでいた

仕舞いにお前も飛べ！！だって！
いや参った　でも、面白かった

遊んでいるときはどこでもアミューズメントパーク！

アミューズメントパークといえばチャーリーとチョコレート工場！！

８０年代に日本がバブルして浮かれていたころアメリカは

様々なことをしていた。

①戦後の復興で日本がどうやって世界一になったかを
研究していた。（QC:クオリティコントｒ－ル　など）

②世界一の日本に勝てない理由のひとつをつぶし
労働時間短縮→週休二日へ（１５%の削減）

③教育レベルの低下による国力低下
「ゆとり教育の導入」

そんな日本にメスを入れる
日本を滅ぼす教育論議　岡本薫著
教育いやマネジメントの１冊

アメリカより姉と姪（姉の娘）と姪の友達がやってきた。
東京都では体験学習という制度がある。
帰郷をかねて、それを受けにやってきた。
外国の子供などが短期間、日本教育を体験する。

若い世代の子達はすぐになじみ楽しそうにやっていた。
３週間が過ぎ、あと１週間で変えるというころ、大事件。
といってもわがまま娘が母親（姉）と大喧嘩！

アメリカの１５歳はびっくりするくらい、きかない。
友達やおじさん（私）や従姉妹の前で引っ込みがつかず。
アメリカの父へ（姉の旦那）へ電話、また「ガツン」とやられた。

家を飛び出すしだい！ほとぼりが冷めたころ探しに行くと。

少し落ち着いた様子。「なにみたい？ビデオ？」とわたし。
「Mr.インクレディブル」で痛快・爽快・愉快！
アメリカティーンエイジにはうけなかったようで見てなかった。
良かった良かった！　ビデオ（DVD）好きで！

あの年頃の娘は難しい。先を思うと不安が・・・。

一般事情　（出典：外務省）
1.面積 371.8万平方マイル（962.8万平方キロメートル、50州・日本の約25倍）
（内水面18.1万平方マイル）
2.人口 2億8,142万人（2000年、50州）
3.首都 ワシントンD.C.
4.言語 主として英語（法律上の定めはない）
5.宗教 信教の自由を憲法で保障、主にキリスト教
6.国祭日 7月4日（独立記念日）　（出典：外務省）
政治体制・内政
1.政体 大統領制、連邦制（50州他）
2.元首 　ジョージ・W・ブッシュ（George　W.　Bush）大統領（2005年1月20日就任、2期目。1期の任期4年。憲法により三選は禁止）
3.議会 　（出典：外務省）
二院制　 上院　 100議席、任期6年（2年毎に約3分の1ずつ改選）
下院　 435議席、任期2年（2年毎に全員改選）
現在、上下院両院とも共和党が多数党。05年1月4日から第109議会開始
＜上院（共－55、民－44、無－1）、下院（共－231、民－202、無－1、欠1）＞
4.政府 大統領　　ジョージ・ブッシュ（共和党）
副大統領　リチャード・チェイニー
国務長官　コンドリーザ・ライス
5.内政 　01 年9月の同時多発テロ以降、ブッシュ大統領(共和党)は国民の高い支持を得て、02年11月の中間選挙では、上下両院で共和党が多数党となった。ブッシュ大統領は、テロとの闘い、減税・雇用創出や、「思いやりのある保守主義」政策を推進。04年11月2日に大統領選挙が行われ、ブッシュ大統領が再選された。二期目の主要課題は社会保障制度改革。
外交・国防　（出典：外務省）
1.外交 　ブッシュ大統領は、テロとの闘い、国土安全保障、大量破壊兵器不拡散等を重視。当面の主要課題はイラク復興、中東和平、北朝鮮の核問題等。自由と民主主義を世界に広げるとの理念を表明。
2.軍事力 （1）予算　4,236 億ドル（国防予算権限額（見積額）、（2005年度）
（2）兵役　志願制
（3）兵力　約142.6万人（除：予備役116.3万人）（2004年9月30日現在）
経済（単位　米ドル）
1.主要産業 　工業（全般）、農業（小麦、トウモロコシ、大豆、木材他）、金融保険不動産業、サービス業
2.GDP 11兆7,343億ドル（名目2004年）
3.一人当たりGDP 37,622ドル（名目2003年）
4.経済成長率 4.2％（2004年）
5.物価上昇率 2.7％（2004年、消費者物価上昇率）
6.失業率 5.5％（2004年）
7.総貿易額
（2004年1-12月、通関ベース、商品のみ） （1）輸出　8,188億ドル（前年比+13.0％）
（2）輸入　14,697億ドル（前年比+16.9％）
8.主要貿易品目
（1）輸出　 自動車、同部品、半導体、コンピューター関連製品、航空機、電気機器
（2）輸入　 自動車、同部品、原油、コンピューター関連製品、医薬品、衣料品
9.主要貿易相手国・地域 　（出典：外務省）
（1）輸出： カナダ、EU、メキシコ、日本、中国
（2）輸入： EU、カナダ、中国、メキシコ、日本
10.通貨／為替レート 米ドル／1米ドル＝111.2円（2005年9月平均値）
11.経済概要 （1）米国経済は01年3月から景気後退入りしたが、01年第4四半期に再びプラス成長に転じて以来、16四半期連続でプラス成長となっており、景気は拡大基調にある。
（2）03年5月、11年間で総額3,500億ドルの大型減税法案が成立。05年度（04年10月～05年9月）の財政赤字は3,186億ドル。財政赤字は当面続くと見られており、巨大な経常収支赤字と併せて「双子の赤字」問題が懸念されている。
（3）米連邦準備制度理事会（FRB）は、景気を回復させるべく01年に過去最多となる年間11回の利下げ（合計4.75%）を実施。04年6月、約4年ぶりとなる利上げ以降漸次利上げを実施しており、現在のFFレートは4.00％となっている。