映画「ありがとう」試写会にいってきた
何で今か？とは思うが仙頭さんのお考えであろう
復興活動の参加者としても、とてもいい映画であった

復興活動後書いた言葉

阪神淡路大震災の復興にいってきた
六甲卸が吹く寒いとき
昼飯の弁当も凍る思い

復興作業中
残った人を助けながら活動していると

「あんた、どこから来たん？」とおばちゃん
「東京です」と私
「遠いとこありがとうね！」とおばちゃん
「がんばろな」と私

そんな日が続きました
唯一の楽しみは暖かいシャワー
滞在は明石の山の中

明石といえば明石家さんま師匠が言っていた
「生きているだけで、丸儲け！」

翌日から私はみんなに

「がんばろな」ではなく

「ありがとう」というようになった

つづく

NTT東日本につづき西日本も
IP電話の輻輳によるシステムダウン

ソフトバンクはナンバーポータビリティの
移行作業が土日にダウン

「見込みより多かった！？」
あんたたち何を言っているの！！

情けない！

ありえない！

何を言っているのか

分からない！

日本が音もなく崩れ落ちていく

日本沈没！

映画「ありがとう」試写会にいってきた
何で今か？とは思うが仙頭さんのお考えであろう
復興活動の参加者としても、とてもいい映画であった

特撮（VFX）の妙技が特に

現場を見ました　復興に行った
まさに映画の通りで当時のことを思い出します

本当にあんなにすごかった
もっとすごかった

私は生き地獄だと感じたほどだった

でもそのへんすごかった！

特撮（VFX）はどこで使われているか
分からないくらいだった

もし東京におきたら！
あんなにみんなで助け合えたのかな？
と考えると「ぞっとする」

淡路のほうでは独居する
おじいちゃんやおばあちゃんの
寝ている部屋を近所の人たちが知っていた
それでかなり効率よく救助できたらしい

うちの近所は誰が住んでいるかも分からない
地域活動の目をむけてより良いコミュニティを！

つづく

ソニーでCDの規格が開発される過程を記し、そこでカラヤンがデジタル録音の普及に重要な役割を担ったこと、フィリップスの11.5cm＝60分フォーマット案
ソニーが「74分あれば99%の音楽が全部、
オペラの場合は1幕が、切れ目なく入れられる」
ことを調査して12cmを主張したこと

カラヤン＝74分説の裏話として次のようなエピソードを紹介している。

ソニーの大賀は、音楽家の立場から、この未来のディスクにはほとんどの音楽が切れ目なく録音されることを強く望んでいた。録音時間に関して、フィリップスとのやり取りの中で、大賀自らが黒板の前で七十四分説を説いたのだ。しかし、フィリップス陣は首を縦に振らない。やむなく大賀は、

「巨匠カラヤンもそう望んでいる」

と言ってのけた。巨匠の名前は反対勢を説き伏せるには十分な効果を発揮した。
森芳久著『カラヤンとデジタル　こうして音は刻まれた』

当初６５０Mだったが、今では７００Mと容量は増加した

しかし値段は低下したが

サイズによってコストパフォーマンスは違う
たとえば６５０Mは２０円しかし７００Mは５０円

このわずかな差分に人はお金を払う

その分のお金を稼ぐために時間を売る

時間=お金　になってから人間は変わった

大量生産大量消費大量なごみ

人間はどこへ向かっていくのだろう！？

便利を買って、何かを売ってしまった

映画「ありがとう」試写会にいってきた
何で今か？とは思うが仙頭さんのお考えであろう
復興活動の参加者としても、とてもいい映画であった

田中好子（すーちゃん）の妻役が特に

現在の核家族化の世の中や
夫婦間の素直な表現ができない優しさ

子を持つ親としての夫婦でないと分からないかな？

でもそのへんは良かった！
これからの日本の家族を考えさせられる作品でした

何度も何度も涙してしまった

是非、ご鑑賞あれ！

つづく

ある研究機関によると
（確か香山リカさんだったと思うが）
子供のキティ化が叫ばれている！？

小さい子供が毛布やタオルを話せないでいる
あれは外の世界への不安や恐怖を
それらで（移行対象）補っているらしい

ところが今度はそれを母親が自分の娘にする
最近は父親が息子にする人もいるが・・・

子どもを外の世界に出さない母親
小学生が
｢友達よりもキャラクターのほうが安心できる｣
と思っている

一度外の世界に出てから、
そこで病んだり疲れたりして、もう一度こういう
世界（移行対象としてのキャラクター）に戻っているのか？
全般に小学生の心の発達が少しずつ遅れているのか？

まだ、母親の世界と移行領域の世界の間に
とどまったままなのかもしれないと思います。
ただ、これは、母親の未熟にも原因がある。

いま、母子密着が問題になっていますが、
母親自身も子どもにキャラクター的な
役割を求めて､子どもが手離せない、
という状況なども見られます。

なかなか子どもを第三者のいる社会に
出さない、いつまでも子どもと一体化して、
そこに父親とか他人の入り込む余地がない､
という状況です。

父親の力が弱まったことにも原因がある
はずですが、父親がそういうところに
割って入る、という本来あるはずのことを､
母親はむしろ望まなくなってきており、
子どもに、｢お父さんってとにかくわけがわからない｣
とか｢他人とは恐い｣、などと言って、
なかなかその状況を打ち破ることができないようです。

子どもに何でも話しすぎる母親
とにかくいまの時代の特徴として、
子どもが未熟という以上に、
お母さん自体が未熟で、

子どももキャラクターも同じレベルでかわいい、
ということになっている状況があります。
このことは現在深刻な問題になっておりまして、
いい意味では友達みたいに仲のいい親子なのですが、
お母さんが子どもに何でも話してしまうわけです、
まるでサボテンにでも話すように。

まだ小学生くらいの子どもに､例えば､

「お母さん､子どもができたけど中絶しようと思っている」
とか
「お母さん、お父さんじゃない人を好きになってしまったんだけど」
というような、相談とも独り言ともつかないようなことを
何度も言ってしまう例もあります。

自分の中にとどめておけない、
というところがあるようなのですが、
それはもう子どもに話しているというよりは、
子どもがキャラクターのようなものになっていて、
それに話しかけている、という状態になっています。

一方で、子どもの中で
「自分は親から承認されていない」という、
何か不思議な感覚なのですが、
そういう意識も強まっています。

見た目はすごくかわいがられており、
むしろ過保護ですから、愛情は濃いはずなのですが、
実は子どもは全く理由無しにこの家にいると
いうことが何か不安と言いますか、
自分はいらない子どもだったのではないか、
とか、親にとって無意味な子どもなのではないか、
とか、なぜか自分に自信がもてない状況が
あったりするようです。

ただのほほんといることができないようでして、
そうなるとどうするかと言いますと、
結局は親が悪い顔をしないような自分でいることが、
一番親が喜んでくれることですから、
まあこれでいいのか、という気持ちになって、
とりあえずそれで安心できる、という振る舞いを
するようです。そういう“いい子”が増えています。

環境・家族・個人何かが少しずつ
沢山ずれているのでは・・・

メディアでいじめが取りざたされている
マディアが騒ぎすぎの節もあると思うが

誠に文部科学省もお粗末である

いじめゼロやいじめによる自殺ゼロ
報告のための報告が行われている現状

本質を考える・追求する
選択と集中なんて
何もできていない

大人の世界では、
過労による自殺などは労災扱いされている
一企業の場合はまかり通るが

お国となるとそうは行かない　だって！！

子供を預けておけない

おまけに先生が率先して
いじめていたなんて・・・

確かに新卒で
「聖職」につき社会も知らない
おにーちゃん・おねーちゃんが
一番いけない色になっていく

教育実習のときのあの気持ちはどこへやら？だ

そのほか　問題は沢山あると思う

環境？
核家族化・少子化・一人っ子・テレビ

親にも間違えなく原因はある
これからどうしていけばよい世界になるのだろう

間違えなく家族が何かを起こさなければ・・・
聞こえてくる　この曲

タガタメ　Mr.Children

子供らを被害者に　加害者にもせずに
この街で暮らすため　まず何をすべきだろう?
でももしも被害者に　加害者になったとき
出来ることと言えば
涙を流し　瞼を腫らし
祈るほかにないのか?

タダタダダキアッテ(ただただ抱き合って)
カタタタキダキアッテ(肩叩き抱き合って)
テヲトッテダキアッテ(手を取って抱き合って)

左の人　右の人
ふとした場所できっと繋がってるから
片一方を裁けないよな
僕らは連鎖する生き物だよ

この世界に潜む　怒りや悲しみに
あと何度出会うだろう　それを許せるかな?
明日　もし晴れたら広い公園へ行こう
そしてブラブラ歩こう
手をつないで　犬も連れて
何も考えないで行こう

※タタカッテ　タタカッテ(戦って　戦って)
タガタメ　タタカッテ(誰がため　戦って)
タタカッテ　ダレ　カッタ(戦って　誰　勝った?)
タガタメダ　タガタメダ(誰がためだ?　誰がためだ?)
タガタメ　タタカッタ(誰がため戦った?)※

子供らを被害者に　加害者にもせずに
この街で暮らすため　まず何をすべきだろう?
でももしも被害者に　加害者になったとき
かろうじて出来ることは
相変わらず　性懲りもなく
愛すこと以外にない

タダタダダキアッテ(ただただ抱き合って)
カタタタキダキアッテ(肩叩き抱き合って)
テヲトッテダキアッテ(手を取って抱き合って)
タダタダタダ(ただただただ)
タダタダタダ(ただただただ)
タダタダキアッテイコウ(ただた抱き合っていこう)

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！６

そのつどそのつどの文脈の状況の中で
最善の方法を駆使して実現する能力

ようするに　自立分散的に育成していく

そうするとフロネシス感覚か全員に共有されると

なにが起ころうともリアルタイムで
フロントラインから弾力的、創造的に
対応する組織ができる

これが究極の戦略だ！！！

*野中 郁次郎さんに学ぶ！！

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！５

そのつどそのつどの文脈の状況の中で
最善の方法を駆使して実現する能力

人間の魅力はまさに暗黙知

そこで

コンテキストに応じて

矛盾を消化していく能力

が必要では

*野中 郁次郎さんに学ぶ！！

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！

個別具体の中に新しい気づきがある
それをきちんと言語化する

ミクロをマクロに

暗黙知を形式知に

時間軸を入れた物語にする

キャノンは
「目標を数値化して、その数字を時間軸で
見たとき物語にしろ」といっている

木を見て森を見る
木も１本１本見ながら森を見る
ただ、全部の気に見れないから

どこかにフォーカスをする
数本の気は克明に見ながら森を見ろ

という

キャノンはすばらしい

すばらしいトップはここまで
考え行動して実践まで落とし込んでいる

*野中 郁次郎さんに学ぶ！！

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！３

「神は細部に宿る」という

視線をライダーと同じにして
相手の視線になりきっている

「おれはただ見ているわけじゃねー」
「ある種の重いとか仮設を待っているから見えるんだ」

現場で事件は起こっている！！みたいな

しかし、仮説を持ちすぎると謙虚に見えなくなる
そこのバランスが腎慮だ

そうです

*シリーズ　野中 郁次郎さんに学ぶ！！

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！２

これから知識資産として一番大切なのは

信頼・愛・ケアそして安心　みたいなもの

これは暗黙知である　感情の知

そういうものを作れるか？である

それを作れないと知の創造できない

キャノンの御手洗冨士夫さん
年二回、ボーナスのときに一人ひとりと
握手して渡している

一種の場作りなんだそうだ！！

それをつまらないものと見るか？
本質と見るかによって変わってくる

もっと半質を見てほしいですね！！

*シリーズ　野中 郁次郎さんに学ぶ！！
*暗黙知：言葉や図式として表現できないが、明らかに存在する知識
*形式知：明確に言語化された知識　引用：はてなダイアリー

ビジョン・対話・実践・場・知識＝リーダーシップ！１

善悪の基準を持っていない人が増えてきた
気がするのは私だけではないと思う

常識とかみっともないとか
昔は最低の超えてはいけないラインがあった
下の話をすると悲しくなるので

今後より良い日本のために考える

お金が大切な時代
でも、本来お金はためているだけでは
何の意味もない
使うときに初めて価値が出る

ということは

何のために使うかが一番大切だ

HONDAの本田宗一郎は
「テクノロジーは哲学・思想」

セブンイレブンの鈴木敏文さんは
「同業社との競争は無意味・顧客だ！」

*シリーズ　野中 郁次郎さんに学ぶ！！

地下鉄で趣味であるビジネス書を呼んでいると
前に立つ二人の女性の話に釘付け

本の内容なんてぜんぜん入らなかった

先日、電車の中の女性が荒れている話をしていたが
やっぱりおかしくなっている

少なくとも電車は明らかに公共の場だと思う
ところが

確か普通の話をしていたような感じから一転

「実は話さなきゃ成らないんですけど」
と始まった

「実は私分かれたんです」

「エー」と先輩

後輩が話を続けたが内容は

同じ会社の男子と付き合っていた
それはみんな知っていた
しかし、２，３ヶ月前に分かれた
しかもふられた　だけど皆知らなかった

おまけにメールでふられたとのこと
それを隣のドアまで聞こえる勢いで
話すあなた方も良くない　
内容はこれ以上はなせないところへ・・・

メールでふる　

男子も災厄！最悪！！

何かがおかしくなっている

きっとすべてがちょっとずつおかしくなっている

人間を形成する物質化何かが１００個あるとしたら
１個が０．９になると７個分で半分以下になる

０．９＊０．９＊０．９＊０．９＊０．９＊０．９＊０．９＝０．４７８

そんな人間が増えているのかな？

こわ！！

朝のラッシュ時
地下鉄南北線　永田町駅と
地下鉄半蔵門線永田町の間の歩く歩道
の横の歩道を

「そんな顔しなくても良いでしょ」というけんまくで
走る　はしる　ハシル！！
速い　早い　はやい！！

そんなに早く走れるの？というくらいだ
かなりみっともない

一人かと思うと
その後から何人かこれまたすごい勢い！！

なにがそこまでさせるのか？
なぜもっと速く起きないのか？
朝のラッシュ時だから
電車は2分から4分に一本はあるのになー？？

５分早く起きればすむと思うのですが・・・

自己中心もそこまで来たかという感じ
技術が発展していき、人間がたるんでいく！

なにが本当にいいことなのでしょう
せっかく南北線ができつながり
距離があるので歩く歩道が設置され
きっと便利になっているのに

朝ダッシュ！！

そんなに早く走れるから
5分早く起きれるよ！！！

さっき子供（7歳5歳3歳）に片付けについて
講釈をたれていたら、質問されて困った

長女に「もっと余裕を持ってやりなさい」と言うと

次女が「余裕ってなに？」

「余裕？　ゆとりのあることだよ！」

次女が「ゆとりってってなに？」

「ゆとり？　余裕のあることだよ！」（あれ？）

「あわてなくてもできることじゃないかなー」と

講釈のトーンがだんだん下がり

「アッパ（父親）に結われる前にやりなさい」だって！

あんまりストレートな質問にやられた感！
もっと勉強します　あしからず

*よゆう 【余裕】：
(1)あせらずゆったりとしていること。
「―のある態度」
(2)余りのあること。ありあまること。
「時間に―がある」

*ゆとり：物事に余裕があって窮屈でないこと。余裕。
「―のある部屋」「―のある生活」「時間に―をもたせる」

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

今朝、地下鉄の駅でおかしな事が起きた
東京の地下鉄南北線
駅のフォームの線路側に壁とドア（転落防止用？）が
設置してあるタイプの路線である

駅員さんが相変わらず叫ぶ！
「駆け込み乗車おやめください」
「次の電車はすぐに参ります・・・」

ドアが閉まりかけた
そのとき

男が駆け込み乗車

「またいたよー」

なんとその後からもう一人

ホームのドアと電車のドアの間に挟まった

「イヤーーン！」とかなりの声の大きさで

先の男が「大丈夫大丈夫！」

なにが大丈夫でなにがイヤーーンなのか

自己中心にもほどがある

1秒遅れると電車に5000人乗ってたとしたら

5000秒　約80分になる
（もちろん1秒ではすまない）

人に迷惑をかけ人の時間までも使い
「イヤーーン！」とは

こちらが「イヤーーン！」だ

気をつけよう自分の自己中気がつかず！！

本文駅前のモラル足りない野では

というのは駅前自転車である
交通・歩行の邪魔になるし
見ていてとても醜い

せっかく綺麗な町並なのに
個人のエゴで見苦しくなってしまう

公共の場に対するモラルが足りない
大抵の場合駅前（ちょっと離れたところ）に駐輪場はある

また、それを阻止しようとカラーコーンや
トラ模様バーでバリケードを作ってしまう

これがまた、もっと醜い
もっとも醜いといっていい

あれを見ると　個人のモラルと
行政のモラルを疑う

放置自転車をバリケードで
結局町はきたなく・醜くなっていく
本末転倒！！

その点シンガポールは綺麗だった（過去の経験）
ベトナムではまず盗まれる（過去の経験）
世界はどうなっているのでしょう？
きっと駅前駐輪場にみんな入るのかな！？

先日、幼稚園の運動会があった

小さい子供たちが本当に一生懸命で素晴らしい
とにかく可愛い

うちの子は徒競走で５人中４位と４人中４位！
それでも可愛い

親や祖父母を見ていると可愛い

自分の子供しか目に入らず
場所取り・写真にビデオ撮影
きっと私もそう移っているだろう！

それと運動会のイベントなどは
子供の成長のバロメーターになる

あんな病気をしたあの子がこんなことできるんだ
と思うと感動してしまう

何よりクラス担任の先生方が
「今日は本当にがんばりました、
おうちで沢山ほめてあげてください」といいながら
泣いていたその姿にまた感動！

素晴らしい時間をありがとう！！

地下核実験をうけて思うこと

アメリカとの交渉の最後の切り札？として
核兵器開発をしているのだと思うが

ワンマン経営者が世の中を見誤り
落ちていくさまをスローモーションで
見ているようで見ているようで悲しい

できれば、できるだけ平和的解決を望む

現代において
核（兵器）開発をあからさまにすることや
人権を無視した活動や売買することや
子供たちに教育を受けさせず労働させることや
決して許されることではないとおもう

というのは人道的に間違っているから
だからといって暴力的に解決しては見もふたもない
（ある程度は仕方ないのでしょうね！？）

できる限りの努力をしてほしい　平和的解決の
（希望的観測）

もうわかっているけど
もう
後には引き返せないだけなんだ

きっと　きっと

どうしてこんなに人はおろかなのでしょう？

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ジョン・バックマン／Mangnatune.com CEO　　
買収・売却のビジネスマン・e-mailマーケティング
1997-2006　Lyris Technology
2003　Magnatune.com
2006　Book Mooch

成功のポイントは
　３３００万ドルの自己資金
　朝起きてからが楽しみ
　社員みつけ重要
　Linuxと同じ基準

新しいビジネスモデル　
　CCLicence
　Net-Cool
　Web2.0
　OpenAPI
　Sharing
　NO Capital maketing

巨大企業は消えないで進化する
営利目的でない
子供病院にチャリティ
APIエクスポーズ
シンプルAPI

*John Buckman　ジョン・バックマン
Magnatune.com CEO
John Buckmanは、2003年5月に「We are not evil」をモットーに設立したオンラインレコードレーベルMagnatune.comのCEOである。その時から、彼は200を超えるアーティストと契約し、映画制作者や他のクリエイティブ専門家が商用目的で使用するための音楽を得ることができる刷新的なライセンシングツールでだけでなく、MagnatuneのサイトからオンラインダウンロードやオンデマンドCDで直接そのアーティストたちの音楽を販売している。彼は、オープンソース共同体の中の権威でもあり、可能な限り幅広い聴衆にMagnatuneのカタログ全体を確実に知ってもらうためのオープンソースとCreative Commonsに基づいた原理の両方をうまく利用している。

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
従来ROからRWにしないと伸びない
大企業から個人化へ
大きいお金！？　大きい企業！？
Web1.0-Bubble1.0になり
Web2.0-Bubble2.0成ろうとしている

Stupit Network
スツーピットネットワークはビットを流すだけ
エッジでイノベートする　
現場がデファクトスタンダードをつくる

２１世紀に持っていって良い物悪い物
小さくてシンプルがいい
HTML/マイクロフォーマット
１つづつしっかり動けばいい

地下核実験をうけて思うこと

核（兵器）開発をする・した・している
（拉致も含む）ということは

客観的（誰が見ても）に見て
外交のひとつの手段としか見えない

アメリカとロシアのように世界における
大国の技術バランスではない
（もちろん、その手の開発ではなく
宇宙開発などに向けてほしいが）

これで中国にも嫌気を指されてしまい
どうやら、北朝鮮の目はアメリカに向いているようだ
もちろん隣国の日本・韓国はたまったものではない

昨日、専門家があと２年で何かが起こるといっていた
私は、この５年で何かが起こりそうな気がしている

リアルタイムで見ていた
ドイツのベルリンの壁
妻から聞いた南北ベトナム戦争

韓国・朝鮮はきっとこない
もっともっと難しいと思っていた

だが、今年になってから近い将来
何かがくるようなそんな気がしてならない

もしそのときは、できるだけ平和的であってほしい

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■フィリクス・ミラー／Last.fm創設者・CEO

Last.fm創設のきっかけ
　ほかの人の音楽観
　　聴く・共有・聴きたい？か・ほしいものを探す
　音楽を愛する
　時代背景
　　インターネットの出現・ナップスターの出現

Last.fmとは
　①集める
　②プロファイル作成する
　③ためる
　④リコメンドする
　　聴きたい音楽　ある？買う？
　　レイティング

概要
　アクセス　１日１２００万件
　オーディオスクラップラー
　　もし知らなければ入ってくる仕組み

メニュー　いろいろできる
　プロファイル・プレイリスト・アルバムリスト
　チャート　ウィークリー・マンスリー・過去
　同じ趣味の人を探す
　リコメンド・視聴してみる・ラジオ局
　タグをいじる

キーワード
　愛の共有
　Share Your Music Taste

*Felix Miller　フィリクス・ミラー
Last.fm創設者・CEO
世界最大級のソーシャル音楽ネットワーク、パーソナルラジオサービスを提供するLast.fmの創設者、CEO。2000年、同設立者のMartin Stikselと共にinsine.netの中に無名アーテイストの為のネットレーベルを設立。
これが、2002年には「自分が聴きたいと思う曲以外を聴かなくて良い。そしてどのアーティストも売れるチャンスを持っている」という信念に基づいたLast.fmの設立へと繋がっていった。2003年、Last.fmはAudioscrobbler を開発したRichard Jonesを迎え入れることで現在のマネージメントチームとなった。

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問　　
時代背景　ネットワーク・ハードウエア安くなり
音楽流通　聴きたい音楽
デリバリーからディスカバリーへ

マドンナ見たいに１０００万人が聴く音楽はおかしい！
なくなるのでは　みんな違う・聴きたい音楽がある
聴いたことがない聴きたい曲が見つかる
聴くだけでクリエイティブになる

音楽の趣味は大切！
タグのボトムアップになる
まさにCGM！！

マーケティング
　聴きたい人にリーチ
　趣味の合う人から聴きたい人にリコメンド
　マニアック度の表現・共有

次は住む地域のGIGの紹介

*CGM：Consumer Generated Media
*GIG（ギグ）：ライヴ・ハウスのロックライヴ

地下核実験をうけて思うこと

またやってしまった　北朝鮮！
中国にまでそっぽを向かれると
かなり厳しい状況になる

現代において
核（兵器）開発をあからさまにすることや
人権を無視した活動や売買することや
子供たちに教育を受けさせず労働させることや
決して許されることではないとおもう

在日や北朝鮮にいる人たちは何も知らずにいる

私たち「在日」は北朝鮮（国家の一部の人）の
言動・思想を肯定しようとは思わない

どんな時代でも良くないことは良くない

ただ、子供たちを朝鮮（民族）学校へ通わせる理由は
朝鮮（民族）の文化や言語を絶やしてはいけない
と考えるからである

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　
■コーリー・オンドレイカ／Linden Lab CTO
ゲームの歴史
1968年　パケットゲーム
1980年代ビデオゲーム
1990年代RPG（ロールプレイングゲーム）
現在　２０億ドル市場

仕事が遊び　楽しいと仕事が楽しくなる
　セカンドライフはゲームではない
ユーザーイノベーション
　参加者が自主的に作りこむ
　賞有権を与えたい
　創造性の換金システム
３０テラバイト　リアルタイムで動く

具体例
　脳のリハビリ

新しい　今までにない
　遭遇から始まる　コミュニティから
　バーチャルIDとバーチャルIDを結ぶ
　少人数特殊の人々が今は一般化された
　Eコマースと変わらない
　
今後の対応・強化
　セキュリティ
　情報開示
　セキュリティポリシーの変更

*Cory Ondrejka　コーリー・オンドレイカ
Linden Lab CTO
CTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）として、“Second Life”を開発、Linden Lab's awardを獲得し、ユーザーの作ったデジタルな世界へと導いた。彼のチームは『共同作業を可能にさせる原子論的な創造』という、画期的な技術を作り出した。その技術の中には世界中のエディターに配布されていた、“Physical simulation” “3D Streaming” “完璧にカスタマイズされたアバター”“real time”が含まれていた。また、彼はユーザーが彼ら自身が創造したものに対するIP権利を保有することを許可する決定の先頭に立ち、Lindenのvirtual real estate policy技術の手助けも行った。

★Web2.0 and Business★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ダナンジャヤ・（ジェイ）・デュイベディ／新生銀行グループCIO 　
長銀：1952年から1998年まで歴史の遺物

大変だった　課題山積み　変化・変更 8ヶ月で
個人情報保護・法律遵守・お客様のお金を預かっている

保守的だが　変わった　CS：NO.1へ
　*CS：（CUSTOMER SATISFACTION ）＝顧客満足
　手数料０円・24時間365日営業・営業時間9:00-19:00
　常にお客様向きにやってきた

常にアップデート
　サービス
　　変えないでお客に選ばせる
　　　営業所の数を極力減らさない
　　　口座番号もカードも変えない
　　遅延しない
　　モジュール化する
　テクノロジー
　　インターネットと自分たちのフォロー
　　メインフレームない世界最大の銀行
　　電話交換機がない世界最大の銀行
　
改善のポイント
　　安全・柔軟・速さ・コスト・将来性
　　　フリー化（ソフトなど）入札しない（Dellでいい）
　　　オーダー独立・プロセス独立
　　　書類をなくす・秘密をなくす・シンプルにする
　　　新しいお客様啓蒙活動
　　　やらないリスト作成・実行

日本は
　株価は落ちてはいけない
　失敗は許されない
　責任を明確にしない

キーワード
　テクノロジーは変わっていく
　少しずつ　ステップバイステップ
　知ってる強みは弱みになる（弱変化）

*Dhananjaya (Jay) Dvivedi　ダナンジャヤ・（ジェイ）・デュイベディ
株式会社新生銀行グループCIO
新生銀行グループチーフインフォメーションオフィサー。銀行業におけるテクノロジーと経営の管理・統率に全キャリアを費やす。
新生銀行以前は、25年以上CITIグループに在籍していた。1974年、インドでMBA取得後、アジア、中東、ヨーロッパ、日本、北米において勤務、キャリアを通じて扱ってきた不変のテーマは、第一にテクノロジーと経営の再構築、次にテクノロジーと経営を銀行業において将来性のあるものへと変えていくことであった。CITIバンクを日本におけるリテールバンクNo.1へと確立させたチームの一員でもある。

★Web2.0 and Business★

■村井純／慶應義塾大学環境情報学部教授

☆時代はフリーダム・フリーアクティビティ

☆WiFiの無線基地でGPS機能が果たせる時代
　ネットワークスピードはめまぐるしく発達　７Gbps
　http://lsr.internet2.edu/
　事実上地球がひとつの大きなPC（パソコン）といえるスピード

☆キャパシティーは十分　問題は使い方
　医療・手術　遅延はだめ

解像度も向上
　立体映像おも保存できる時代
　バーチャル契約書
　　世界各国にいる人同士の調印式　など

☆Web2.0時代
　どうなる　信頼とアプリケーション

インターネットは技術的にはどうでもいい
　ディジタル情報　どうなるか・どう使うか
　どのような応用で使うか
　グローバルに空間を使うことが新しく・大切だ！
　未来を　新しい社会を作っていく責任がある

　*WiFi：無線LANの標準規格である「IEEE 802.11a/IEEE 802.11b」の消費者への認知 を深めるため、業界団体のWECAが名づけたブランド名
　*GPS:（Global Positioning System）. 地球の周回軌道を回る24個の衛星から 発信される情報を利用して、受信者とGPSの衛星の位置関係を測定し、現在地の緯度・経度 を計算するシステム

Firefox完全移行マニュアル

ブログ・ジャーナリズム―300万人のメディア

★The Culther of Web20.★
　　　　
■ミッチェル・ベーカー／Mozilla Corporation CEO 　　　　　　　　
まず参加者を増やす
より良いネットワーク創り
ブラウザが狙われる
多くの人が参加し、問題発見・解決
コントロールできない動きになる

■タンテック・セリック／テクノラティ　チーフテクノロジスト
アプリケーションとネットワークの依存性
スツーピットネットワークでの問題　それはデータ
データのフォーマットや互換性にある
シンプルだからHTMLは選ばれ残った
オープンデータフォーマット
　マイクロフォーマットの推奨
　データをHTMLにバンドル化されている

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
インターネットは常に不完全
ずっとβ版（リコールでは困る）
専門家から一般の人に沢山使ってもらう
TCP/IPの成功したのは自然進化

★The Culther of Web20.★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■デビット・アイゼンバーグ／プロサルタント　　　　
ベル（Bell）研究所　
インテリジェント（賢い）ネットワークから
スツーピット（賢くない）ネットワークを提唱
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
★インターネット
　有機的拡大
　無制限成長
　来年なにが起こるかわからない
　進化するもの
★問題
　電話会社のビジネスモデルが壊れた
　ネクストジェネレーションネットワーク（NGN）模索中
　　自分たちが生き残りたい修正
　パケットロスが１/10になる
　スループットが10倍/5年
★インターネット２
　次世代ネットワーク・多種多様な
　技術・クオリティコントロール（QC）
　帯域だけを大きくする
　電話会社の合理性追及
　スツーピット（賢くない）ネットワーク
　　安く・速い・複雑でない

■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★ネットワーク中心でいろいろなことが起こる
　そこでどうやって稼いでいくかだ

★Discrimination　　　　　

★キーワード　　
ジフスの法則　８０：２０
いかに邪魔しないか　　

★The Culther of Web20.★

■ローレンス・レッシグ／米スタンフォード大ロースクール教授
クリエイティブ・コモンズ（CC）の活動
★RO（ReadOnly）からRW（ReadWrite）へ
　企業などの情報を一方通行的に読むだけで（受身）なく
　自ら発信して世の中を動かす時代へ
★リミックスカルチャー時代到来
　ハイブリッドエコノミー：コミュニティとコマースが共存する経済になった　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■クラウディオ・プラド／ブラジル文化省ディジタルカルチャー部門コーディネーター　
★ブラジルは19世紀から21世紀になった
★人々の生活を変えた！！ステップ！！
　ステップ①貧困からPCを！！
　ステップ②ブロードバンドとインターネットへ！！
　ステップ③マルチメディアとスタジオを！！
　そのほかアマゾンにはボートインターネット

★相乗効果により人々を大きく変えた！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問
★まさにアイディア交流・新しいモデル
　ブラジルはダウンロードより先にアップロードを知った
　デファクトスタンダードLinuxを使う

★様々な反発が文化を創る

★ブラジルが一番すごいのはこれらを文化省が行ったこと　　　　　　　　

本日、文化庁舞台芸術国際フェスティバル
〈アジアオーケストラウィーク2006〉
東京オペラシティーへ行った
シドニー交響楽団
［出演］
ジャンルイジ・ジェルメッティ（Cond）、ホセ・カルボ（Bar）
［曲目］
・リザ・リム：Flying Banner
・ラヴェル：ドゥルシネア姫に思いを寄せるドン=キホーテ／組曲「クープランの墓」
・チャイコフスキー：交響曲第6番ロ短調op.74「悲愴」
［アンコール］

素敵な曲を生で聴く　知らぬ間に寝入り
アドレナリンが頭の中を駆け巡り
うっくりと目を覚ます　ラストの曲が終わる
すっきりと眠さも疲れも吹っ飛ぶ瞬間

これを私は脳内革命と呼ぶ

以前あげた書道にもある

何かが生まれ変わった
きっと脳の中の細胞が生まれ変わった

たまにはコンサート必要ですね

★The Culture of Web2.0★
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■ヘザー・フォード／iCommons取締役
Droping Knowledge
　①Open Content
　②Free Beer
　③モデルズ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■中野裕之／映像作家
★どうやれば楽しめるかの追求
★グレートなアマチュアが世の中を変える時代
★DVDは5年で終わり、その後はフリーに
★ｃｃMixterはすごい
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
■伊藤穰一／デジタルガレージ共同創業者・顧問　　
★日本人は外へ行け！
　トップダウンからボトムアップの文化交流へ

★お金以外の心の話
　Free Cultureがリスペクトされる
　OSSか！ベンチャーか！どちらかだね！！